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环球企业家:百度的危与机

alexa排名优化  来源:环球企业家   时间:2008/12/25
 
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精力去看问题在哪儿,如何来改进。”

  也可想而知,李不会是百度内唯一放松警惕的人。过去四年间,百度从300人团队到7000名员工,加上代理商团队,仅商业运营部门便超过万人。本来就需要一丝不苟的精细打磨,但在资本市场毫不吝惜的认可与追捧下,却都显得来不及也犯不上了。

  最终的结果,就是所有人都看到的,百度的一些销售人员已经为了卖出广告而无限放宽了销售尺度,并被《新闻30分》曝光。

  据说在此之前,也曾有高层对李彦宏提意见说,百度其实还是间小公司,只是作派越来越像大企业了。这样的声音乍听起来很刺耳,但比起电视上的批判,却又温和多了。

  李彦宏的角色

  事实上,对于今天如此规模的百度,李彦宏个人的意志也的确变得越来越难被迅速贯彻。 2008年1月初的公司年会上,百度安排有员工向公司管理层的例行提问。会后,李彦宏不由得感慨说:“我现在已经不知道一些员工在想什么了。”这种变化让李彦宏也“多多少少有点惊讶”。

  这是一个全新的局面,即李彦宏和他的员工相互之间可能都有些陌生。这还不止于新加入百度或与他缺乏接触的员工,很多在职、离职的百度高管对于他也前所未有的有了争议之词。 在一些百度前高层看来,李彦宏正在产生着微妙的变化。他原本就是个乐于放权的管理者,当公司规模变大,李也变成中国的商业明星,他开始丧失了细抠每一个管理环节的自我驱动,“很多问题已不愿意俯身下去查看”。

  当然,这并不意味着李彦宏变成了一个高枕无忧的人,只是,他的精力投放方向被认为是值得商榷的。

  比如,过去两年里,很多人都感受到了李彦宏对国际化投入颇多:他每三个月前往一次日本,大约有5%到10%的精力放在日本业务上。但这些投入并没有产生符合其预期的回报。据百度员工对本刊称,公司内部为百度日本在2008年定的目标是年底进入日本前20,但至今,百度在Alexa上的排名仅为日本网民访问网站的三百多名。虽然李彦宏仍然可以对这一陌生市场保持耐心,但旁观者却开始质疑:百度内部有待解决的问题不是更多吗?

  即使李彦宏本人也承认:“我过去这么多年也许过多的把精力花在了产品和技术上,对于运营、公关、市场等部门,投入的精力其实不够。”——他也开始重新思考如何平衡在产品、技术、销售管理和品牌方面的精力投入。

  某种意义上,这回到了一个老问题,就是李彦宏其实需要一个CEO。就像鲍尔默之于盖茨,或埃里克•施密特之于谷歌的两名创始人,应该有人来承担在公司内部解决具体问题的角色,而让李抽身出来,更多的扮演百度的精神领袖和技术方向的制定者。

  对于这样一个人物的寻找,其实始于八年前百度创立之时。当时他就和联合创始人徐勇达成协议,两人都不作CEO,虚位以待。此后五年中,李彦宏的头衔始终是“总裁”,直到递交上市申请时,才变为CEO。

  但在上市之后,有着更多资源的百度反而暂停了这一努力。李彦宏对此的解释是:找了五年,最终感觉这是可遇而不可求的。

  预期:一个新标准

  另一个颇可讨论的话题是:多年来百度形成的“实用主义”风气,是否逐渐不适应它所处的环境了。

  这是一个“成也萧何,败也萧何”的问题。百度之兴,很大程度上源于这家公司善于以最低成本换取最大效果。

  李彦宏是个极为“务实”的人,并非秘密。他自称受邓小平影响很大,因为“他就是一个很讲究实际效率的人,不写诗,没有那么多光鲜的这种理论,但他能够让中国30年高速成长。”他至今对恩格斯那句名言“社会一旦有技术上的需要,则这种需要就会比十所大学更能把科学推向前进”念念不忘。

  这种需求主导的风格,早已注定百度是不同于谷歌的。虽然谷歌以其搜索质量席卷全球市场,但给普通消费者留下深刻印象的,是它那些微小但奢侈的“多余的创新”,比如时常变幻的标志、每年愚人节半真半假的玩笑,以及纯粹为了趣味而做的20%时间项目,像火星地图。

  当然,在百度创业之初,这种“不浪漫”的气质让它和市场上众多着迷于概念的对手们有了本质区别,也让它的技术实力早早领先于多数同行。

  但长远呢?在早期迅速发展的过程中,百度的很多底层代码是在“和时间赛跑”的过程中写就,这种不稳固的基础导致随着时间的推移,在它们的上面构建新代码会产生的问题越来越多。比如,一个明显的问题是,这种代码结构并不能支持自动测试——但显然,一个产品程序写就之后,手动测试是一个低效而耗时的过程。

  两年前,李彦宏在Infoseek的老上司张以纬(William Zhang)以首席科学家身份进入百度时,就曾试图推行代码的重构和自动测试,但最终因为资源调配不够而推动乏力。百度内部技术人员表示,之所以两项改革未能完成,很大原因是因为这不是一个“效果立等可见”的项目。 也正是在这样一种思路下,李彦宏否决了百度内部建立研究院的想法。他觉得不能为了创新而创新,而是要基于市场的变化。

  但这种思路至少在三个层面已经阻碍了百度的成长。

  其一是,目的性太强的创新,可能让百

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  Tag:环球企业家:百度的危与机

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b 2013/3/1
b 2013/3/2
b 2013/3/30
b 2013/4/2
b 2013/4/29
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